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【山東能源報】用“鋼”措施兌現“鐵”任務
2019年05月16日  
[字號: ]

 

//sdnyb.snjt.com/tbarticle.do?epaper=viewarticle01&AutoID=12223

 

用“鋼”措施兌現“鐵”任務    
發布日期:2019-05-16             文章字數:1037    
□記者 徐寧 報道
   本報肥城訊 今年以來,在山東能源肥礦集團,每周各單位、部室都可收到關于集團調度會和周例會工作安排的督查提示,相關負責人被提醒牢記分內任務、時刻不忘攻堅。凡是所列任務目標沒有完成的,相關責任人一律納入管理人員誠信履職失信失職失責積分考核,績效薪酬給予否決。
   如何把年初的規劃變成年底的實績?如何把系列“好想法”變成“好效果”?圍繞上述問題,肥礦集團采取一系列“鋼”措施,全面實施“軍令狀”“包保制”“否決制”,確?!疤比撾袢縉諭昝藍蟻?。
   為避免之前個別單位、部室存在的“光聞樓梯響,不見人下來;光拿規劃不實施,最后不了了之”的消極被動行為,他們簽訂重點工作“軍令狀”,將工作責任前移,建立任務工作臺賬。誰牽頭誰就負責到底,公開透明、有據可查,這樣以來每個項目、每項工作都有“規定動作”?!拔頤親櫓鞲魷钅扛涸鶉酥鷥鑾┳只?,這既是對組織和廣大員工的承諾,更是一種自我監督和警示。我希望每名負責同志都能振奮精神,成為授獎對象,而不是完不成任務辭職讓賢?!備眉諾澄榧?、董事長姚峰在介紹推行“軍令狀”的目的時說。
   年初簽下的“軍令狀”在工作中怎樣落實?為確保具體執行效果,他們明確每一項重點工作今年“要干什么、怎么干、干到什么程度”,列清各重點項目“何時完成、誰來完成、如何擔責”,有效制約了個別人員存在的“等、靠、要、拖”心態。落實項目推進“軍令制”、工作督查“包保制”、業績考核“否決制”,打造“橫向到邊、縱向到底、上下聯動、互相監督”的責任擔當體系,有力助推了企業各項重點工作高質量穩妥開展。
   維修加工中心是肥礦集團圍繞轉型,發展生產服務業所組建的新單位,成立時間只有一年多。他們在日常管理中,嚴格落實“軍令制”“包保制”要求,制定了多種獎勵激勵政策及考核辦法,通過內部市場化機制,調動了全員創效積極性。今年1月,該中心5名專業技術人員帶領10多名工人順利承攬了省內一家電力公司的輸煤站系統改造工程,4月底完工時,實現對外創收10萬元。錢雖不多,但對該中心來講,意味著他們走出礦區拓展市場實現了零的突破。
   “鋼”措施兌現“鐵”任務,今年前4個月,該集團安全生產經營保持了穩中有進發展態勢。在轉型發展方面,肥礦煤炭交易中心建設項目被推薦列入泰安市2019年現代物流重點項目;在物流產業升級方面,該集團旗下相關單位通過業務拓展,成功實現大宗貿易業務試運行,全面打通鏈條環節,促進了收入同比大幅提升。
   

 

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